上周,你问凯文米特尼克有关他过去的问题,对道德和披露他的想法,和他的计算机设置。他的慷慨回应,读他的回答。 (计算机上没有骰子,虽然),凯文。
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报告,该公司取消其投资者路演,并推迟其 IPO,每日交易聚合 Yipit Groupon的一些积极的信息,8月的轨迹,即它的一面旗帜一个月的收入。
每日交易领跑夏季上个月增长了13%,增加其收入120.7亿美元,从七月份的1.06亿美元。
分解这种增长,象征着在每交易出售Groupons的数量增加10%和,在Groupon的平均价格同比增长5%,既增加交易数量的下降补偿Groupon的跑了。
Groupon的逍遥游,Groupon的新兴旅游产品交易,带动公司的销售,会计8月,美元9.6万元的收入,比7月份的5.7亿美元。 390万美元的Groupon的度假差异Groupon的一个月的整体增长27%。
据Yipit数据,这是从跟踪每天处理超过30K在八月提供派生,Groupon的两位数的收入增长形成鲜明对比的竞争对手LivingSocial的,其收入为连续第二个月下降。
LivingSocial的在8月的收入为4,510万美元,相当于从46.4万美元的3%,7月下降。这种下降可以分解成在处理每售出券的数量减少6%和减少1%的平均价格在每券。 LivingSocial的,但是增加交易的数量,它跑了4%。
作为一个整体的日常交易行业的收入增长了9%,从8月估计为209亿美元,2.28亿美元,在七月。
的Yipit报告认为在过去的一个月,Groupon的的整体市场份额增长到53%而LivingSocial的的估计市场份额下降至20%Groupon的获得其51%的份额在七月2%,而LivingSocial的下降其22%的份额相同金额在同一个月。
许多从今天Mindjet ,其目的是帮助的人一起工作更有效。该公司今天上午宣布称为Mindjet连接,即将推出的基于云的服务工作的管理软件,可帮助通过可视化的设想和计划,实现共同的目标一起工作组的工作,管理和共享文件,并提供一个集中的信息枢纽,在任何时候访问。
Mindjet连接,这将是一个相对限量版(在下面)是免费的,将于2011年9月22日。
Mindjet还宣布收购 Cohuman ,一个社会的任务为基础的Web服务,让人们能够更好地协调与项目和任务的同事。
收购的条款没有披露。
Cohuman据CrunchBase,支持近150万美元资金从木星的合作伙伴,钻石二,投资和第一阶段的资本在早期阶段。该公司表示,Cohuman将继续积极发展作为一个独立的产品。
今年晚些时候,一个完整的Mindjet的连接整合将随之而来。
读以前的博客帖子,在我看来,像Cohuman剩下的唯一选择是收购失败后,以筹集更多的资金。
Mindjet连接,这会在一个完整的在线服务的形式和一个附加的Mindjet桌面和移动客户端映射。
这项服务将提供一个用于捕获和组织的想法和信息,以及基于云的文档管理和多用户协作能力,这样团队就可以实时的基于Web的可视化framework。
Mindjet连接将提供三个版本:免费,商业和SP(上其可用性,功能和定价后)。
Mindjet已经在我们的展位扰乱会议本周举行,公司将使用信息映射到捕获和显示实时启动战场记录所有今年的最佳启动球场。去检查它,如果你参加!
最后,Mindjet还宣布释放MindManager的2012年专业,其最新版本适用于Windows, 视觉信息的软件 。其特点包括实时共同编辑,增强信息的地图和一个新的桌面界面,除了新鲜集思广益功能,。
Mindjet MindManager的2012年将整合与连接到提供“任何人,随时随地在任何设备上,”开放共享MindManager的地图。
MindManager的2012年9月22日将提供的升级价格为129美元和399美元的新客户。我们将重新审视,一旦产品变为可用。
编者按:访客贡献埃里克里斯是一位顾问和精益启动 ,他将在发射扰乱SF日(星期二)的作者。跟随他@ ericries 。
最近,我问花一段时间,与早期启动具有革命性的新产品。我问他们,如果他们认为他们使自己的产品更好。由于与其他所有启动时,我问过,他们说是的。
然后,我问他们,“你怎么知道?”他们的回答也非常标准:他们解释说,他们增加新的功能,提高质量,并普遍对产品路线图的执行。的特点是结合的要求,从早期的客户和视觉灵感的创始人猜测。每个月,他们的客户总数,总收入和总用量向上和向右总值的数字。所以,他们说,他们必须在正确的轨道。
然后,我问他们这样一个问题:公司会发生什么,如果整个产品开发团队花了一个月的假,休假去?销售人员会不断签约新客户。该网站将继续得到新的交通,从口口相传。难道他们可以肯定的,他们wouldn't业务作出同样多的“进步”,因为他们声称要吗?
在一个场景中,他们一直在加班加点,投入疯狂小时,而另一方面,他们会在休假。如果这两种情况下会导致相同的结果,产品开发团队怎么能算得上是进步的吗?做了卓有成效的工作?
大多数产品的团队不知道他们是否有使他们的产品更好或更坏,这就是为什么顾客感到的恐惧不安,每次更新或升级。尽管这样,这些公司可能会拥有极快的增长,因为即使产品是越来越差,其他的东西会权:网络效应踢,该公司正在称赞记者,他们一般波冲浪在他们的行业的增长。
在我创办的初创公司之一,我们有一个较长时间,我们是真正集中成付费用户(这是一个免费增值商业模式)的新客户的转换率。我们的虚荣心指标寻找良好和正确的。这些图表,甚至有经典的曲棍球棒的形状。但队列分析显示,出事了。
我们分为同伙我们的客户,在寻找新客户的人作为一个独特的群体加入每天的。然后,我们可以问,“怎么今天的客户比昨天的吗?”,令我们沮丧,转换率几乎完全一样。这是很容易得到的阴谋。这感觉就像每个小组设立了一个与前一组的电话会议。 “你们有多少人购买的产品吗?出一个一百年?行,好,我们将做到这一点,太多。“
令人沮丧的部分是,这种格局保持不变几个月,即使我们在进行产品“更好”几乎每天都有。客户的行为是不会改变的事实表明,我们错了。我们的产品更好,我们使情况变得更糟。
对这个问题的解药是停止使用的虚荣心指标,并开始更严格的衡量进展情况。
我们大多数人认为的A / B测试(有时也被称为分裂- TES
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