谷歌没有的专门知识技术管理者的重要

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休皮肯斯写道：“就其13年的历史上，谷歌已经采取了非常简单的方法来管理：给只有人民，但如果员工成为卡住了，他们应该向他们的老板，其深厚的技术专长推动了其在管理它们摆在首位。现在经济时报报道，在谷歌统计人员寻找优秀的管理者定义管理人员已经收集约10000多观测特征 - 100多个变量，不同的绩效评价，反馈调查报告和其他报告，发现死者的专业技术队伍的最后在谷歌的八个最重要的好经理的特点。什么谷歌的员工最看重的是偶数龙骨老板是谁的时候一个发生在一对一的会议，谁帮问问题，而不是发号施令的答案人们看问题的困扰，以​​及谁的利益在员工的生活和事业。“

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