戴夫大通的创始人和首席执行官Avado ，一个TechCrunch的扰乱纽约决赛。此前，他是一个管理顾问埃森哲的医疗实践，是微软的健康业务的创始人。这是第一个由两部分组成后第二。你可以按照他在Twitter @ chasedave 。
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推动行业融合的因素干扰
考虑以下因素融合到领悟了在医疗保健需要创新规模：
- 在劳动力的1 / 3预计将永久自由职业者，承包商，顾问，并与雇主提供保险零的期望企业家。他们有很高的积极性，成为对卫生经济学识字时支付自己的健康计划直接。健康计划还设计和销售，而不是个人，即使近一半的人口将直接购买医疗保险计划，而不是通过他们的雇主接受这些团体。
- 110MM美国人都包含在所谓的自费计划。这也就意味着大雇主直接支付相比有一家保险公司的风险管理为员工的医疗服务。他们都在积极修读自己DIY卫生改革与不等待DC左右。
- 正如已经看到他们在马萨诸塞州卫生改革，一个巨大的新一波的人将被纳入医疗保险制度正式授权在2014年时踢。这株特别是初级保健医生预先存在的不足。
- 这很好理解，老龄化婴儿潮将应变收到像什么系统。
- 将近一半的美国人有一种慢性疾病。这会消耗为1.8万亿美元总额的75％，医疗保健支出（是的，一个“T”）。
- 超过半数的人不按医生的护理计划。虽然有些是明确无视医生的劝告，最根本忘记或误解了他们发出的指示。
唯一的希望，以解决这些因素的融合，是重塑如何护理交付和付款的。除此之外，它必须有更高的效率 - 一个在技术已经证明它可以发挥作用的时间和再次面积。而在医疗技术带来的增量效益，如Qliance和OneMedical组织利用技术的根本转变。
这并非巧合，他们是由亚马逊，aQuantive公司，戴尔，Expedia的创始人和风险投资公司，如基准备份 - 所有部门，极大地改变了他们的使用技术，扰乱自己的行业组织。下图显示了如何Qliance已经获得了净推荐分数比谷歌或苹果一个部门具有最低平均任何行业净推荐分数高。您还可以看到Qliance和MedLion得到进一步轶事Yelp的评论。
亚马逊收购其竞争对手今天之一， 
