方正故事主持人克里斯迪克森继续与他的谈话Thrillist联合创始人兼首席执行官 Ben Lerer讨论客户获取。
认识行认为，它是不是最佳的支付客户，迪克森查询有关Lerer的客户收购战略，并说，“很多更包括Groupon的和包括我相信Thrillist高科技企业是实际上内置...很大一部分虽然支付客户收购，运行广告和做其他的事情，让人们订阅，右？
Lerer回应说：“这是事实，我们总是被赶出首先通过有机增长，但美丽的东西，这些新业务，Groupon的或镀金或任何这些新车型的是，他们真的可以数据驱动的，让您了解用户的终身价值。“继续进行，”如果你能去，买了很多那些$ 2美元的用户。 。 。和他们保持价值10美元，你可以去建立一个真正的大企业非常迅速。“
迪克森在下面的视频Groupon的主题向前迈进，带来了在周边“这些企业如何守得住”的大型谈话，问道：“像这样的企业如何创造可持续的资产？”
Lerer注意到Groupon的当地销售团队的实力和品牌知名度，前指出，有挑战。盘旋的谈话回到了自己的公司Lerer说，“我不看为一些地方，如果我们作为一个独立的商业的东西，我将所有的兴奋。原因，我认为我们是一个很好的的契合，有一些地方的商业，是因为我们已经在消费者... ...我们已经在市场上，我们正在进入的规模。“
看过去这里的创始人的故事情节， 包括部分我 和第二部分的Lerer的采访，以及鎏金的访谈凯文瑞安
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