编者按 ：以下职位是对我们的反应客人系列走在行业的日常交易关键看。这是写的维尼修斯森提首席执行官Yipit ，每天处理聚合，收集来自300多个日常交易场所交易。
如果你看晚间新闻，你会以为有一个每块杀人，如果你 已经 阅读 TechCrunch的最近，您将承担Groupon是谋杀在每个城市做小生意。
鉴于是谁已经运行在过去一年每天的交易商家数以十万计，这是不可避免的，少数将有不好的经验。但是，假设这些轶事少数完全代表日常交易商的经验是不够的，不负责任的。
一个系列的来宾博客文章由每天的交易洛基阿格拉瓦尔批评，建议小企业望而却步的基础上在哪里交易失败转向对企业利润的例子。虽然洛奇的职位肯定用心良苦，他的证据主要是基于几轶事和日常交易经济学的基本误解。
正如我们在Yipit的细节每日交易产业研究EPORT就超过10万过去的交易为基础，提供了43％，五月涉及商人运行至少他们的第二次交易。可这么多的商家是妄想？显然， 一些 商家已经找到它。
虽然我理解并赞赏洛奇的动机，保护小企业，这些企业能够真正忽视了营销渠道，可以提供数百个，如果不是在每次获得新客户的成本模型数千？不仅是大多数小企业举步维艰，他们的黄页和报纸标准的营销渠道正变得越来越少有效。
而是告诉小企业，以避免日常交易，怎么样试图理解为什么一些小企业都成功吗？
有了这种认识，我们便可以教导他们如何能够复制这种成功本身其他小企业。
这是一个数字游戏
最喜欢的行销方式，每日交易归结为数字。好消息是，关键变量的影响，每天交易的成功经验最可通过每天的交易结构和执行小企业优化。
我的共同创办人， 吉姆莫兰 ，写了一个帖子，每天的交易的经济学包括一个计算器。虽然这种计算器在很多假设烘烤，这是一个方便的工具为小企业开始。
最重要的两个变量，小企业可以优化为：
超龄 ：该指标代表了更多的收入多少，客户为企业产生比票面价值。较大的盘盈，为小型企业更好。有很多事情可以做，以小企业增加超龄包括：
- 从战略上价格优惠 。如果你正在运行一个餐厅，平均每人法案是30元，提供30美元的证书15元。此人很可能
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