史蒂夫乔布斯的最具破坏性的人才之一，是知道什么时候他是正确的。他我的意思是他和他的团队有才华的设计师，工程师，供应链的争吵，和技术。人大常委会八时，替代更糟糕的是，是一个高难度动作，但下作业的苹果已经取得了商标。
以iPhone 4和其著名的下降调用危机。乔布斯作出回应，提供一个软件补丁，其他竞争对手的产品比较的问题，提供一个免费的情况下，这些人早就买了手机，并与Verizon达成协议，解决真正的问题：AT＆T你可以看到在战略的决心。这是我们发现，这是我们将做什么，我们打赌，你会坚持我们。他是正确的。
与唱片公司的同调。他们想继续出血的收入和破坏建设支持新兴人才的理由呢？他们还是要接受一项战略，给他们一些帮助过渡到数字化未来的一个强大的合作伙伴，有时像一个看门人似乎成本。相关计算的实现，没有一个在技术业务路由周围的卡特尔和直接向观众站着一个机会。
多年来，因为他重返苹果，甚至在下一个机器前，乔布斯奠定了标记，他不会退缩。软盘是一个简单的通话，音频和视频文件格式不堪重负。光碟下，随后很快就被DVD光盘，电视和电影媒体吹灭了物理存储模型。但作为与WiFi在iPhone上，推出的网络存储为默认介质推动这些技术的组网。
它采取了一些繁重的AT＆T公司，让无线上网基础平台。承运人正确的结论，它将把其摇钱树短信，并在返回下载音乐，视频和应用程序使用3G带宽的苛求限制的压力。即便如此，电子邮件和网上冲浪吹遍预期，迫使公司，因为它可以快速打造出了其网络。天线门是在现实中更多的手机转变为移动计算机。
一旦Android手机表现出相同的使用模式，乔布斯保持压力与iPad，以网络为中心的设备SANS DVD驱动器，甚至一个可寻址的所有意图和目的的硬盘驱动器重新启动电脑。同样排斥的Flash是第一个顽固的事件，但它很快变得清晰，苹果重新定义围绕一个新的平台，应用程序，围绕周围的浏览器，而不是其他方式wrappered的笔记本电脑的操作系统。通过排除插件和开放HTML 5中下层的开发环境的同时，乔布斯Android的竞争优势，以提高带宽的股份再次。
大部分是由30％的订阅AppStore的要求，但保留的影响市场的应用程序模型中的HTML 5转业比较。 icloud的削弱拴系松解从台式机下载Android开放的参数，同时破坏了整个台式机和最终笔记本电脑的概念以及。软盘，硬盘，3G，文件系统，记录，下载操作系统 - 每一个的关键是有利于在一个先进的富客户端平台，云托管过时。最令人印象深刻，乔布斯坚持以溢价定价模式，直到市场的其余部分是强行超车，失去苹果的影响力与量的供应商。
最近发生的事件，强调创新，释放的力量，按兵不动模型。惠普公司的硬件上的投降是云计算，因为它的iPad，但谷歌的摩托罗拉收购是一个明确的信号，观众不会放弃的应用程序。电视网络的崩溃已经进行的工作室力图避免的唱片公司的命运，但iPad发送OV
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