HealthTech失败：为企业家的经验教训，飘出差错的健康创业

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编者按： 这个客户后，行政总裁戴维大通书面Avado.com ，医患关系管理公司，是一个TechCrunch的扰乱决赛 。此前，他是管理顾问公司埃森哲的医疗实践咨询25家医院和微软的卫生事业的创始人 。 你可以按照他在Twitter @ chasedave 。

Healthtech是一个不断增长的部门，但是从$ 1亿美元池的风险投资进入初创公司在过去一年浇，健康的公司只收到约3％，总。没有多少healthtech初创公司已经被能争取这些大的风险轮;上周，不过，我强调，似乎到可以做它的权利之一healthtech公司Zocdoc，其中提出了一个从DST 5000万美元的一轮本月早些时候，并提供数为寻找从Zocdoc的经验中学习的新创公司的外卖。 （ 退房后，在这里。

由于上述合资号码从RIP的展后，许多新创公司真的没有表现出同样的智慧Zocdoc表明，这使得在过去几年的数量增加healthtech失败。一个最近的一项研究，特别是突出了这种现象。采访110数字健康企业家后，RockHealth最近公布的一项研究结果证明，实际上是获得资金和公司之间的断开有许多空的。

这种脱节棚到为什么这么多healthtech企业都未能影响的光，或已经发生显着的支点，为了生存。下面你会发现一些healthtech启动失败原因：

缺乏具体的重点或通过点

这是有据可查的，缺乏重点杀死初创无论他们是在医疗或没有，但特别是在医疗保健普遍。丰富的痛点和医疗保健行业遭受严重的破坏需要，因此它的诱人的新创业者尝试解决他们都尽最大的影响。然而，这些新创公司都忽视了有关如何吃大象的一句老话 - 一次一咬牙。太多创业贪多，他们可以嚼。它的最好选择一个主要的痛点地址和去用它。

预期消费者支付

随着减肥计划外，也有不直接支付医疗卫生服务的消费者的许多例子。随着时间的推移，这很可能是更多的医疗费用负担得到转移到消费者的医疗保健中断系列的第二部分强调变化（见下面的链接）。不过，我会非常谨慎任何预期消费者在短期内支付业务。

输入大量信息的消费者预期

虽然我相信有一个更大的原因，为什么谷歌健康失败，预计消费者进入信息的个人健康记录（PHR）为什么没有获得有意义的牵引大因素之一。大多数PHRs依靠个人进入信息和少数人愿意这样做。

所需资金数额巨大

这往往发生在泡沫时期，那里有一个宏大的设想和泡沫化的融资市场，投巨资。最终，他们是不可持续的专营权。