在部分三，克里斯迪克森 的创始人故事接受埃里克里斯，精益启动作者解释了丰田的“精益生产”的生产模式可以适用于初创公司。
里斯告诉迪克森短语丰田生产线采用的是“停止生产线，使该行从未停止，”这意味着：“如果你想能够以可持续的，具有较高的生产力，只要你有一个你必须停止质量问题，并删除它，因为质量问题桩和复合...最终，你可以磨你的整个开发组织就停止了。“
他认为丰田公司的工作流程可以被应用于什么，他呼吁“连续部署。”概念的软件开发里斯有关联的说，例如，谁认为他们是节省每月的时间表释放时间的团队，是实际上做使产品的开发。在每个卷展栏被浪费了大量时间救火，这种“带走，你有能力做的下一版本做好。”里斯主张时，它打破了一个修复方法。
下面，迪克森问里斯如果精益启动校长可申请创业资金？里斯提供投资者作出与提供较少，更大的轮更小，更一致的投资，它可能是有利的，但指出这种方法的问题是“我们目前还没有任何客观数据正在取得进展，谁不“。
迪克森指出，大量的前期轮提供的价值，因此创始人可以集中精力建设不断筹款令人担忧，而不是在这个意义上，他们提供了一个心理安全毯。
里斯认为，分割的差异，“我们必须想出一个办法，给人以同样的心理的舒适感，但仍然有投资者和企业家一起可以创造一些激励工作能够更快支点。”所有往往里斯说，几个月的创始人建立只是为了实现其为时已晚切换齿轮。
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