编者按：这是一个Onesheet Brenden穆利根，企业家和创作者的客人后，谁是目前世界各地的会议初创与他的妻子和IDEO的设计师ELLE月神行驶 。 他在这里您可以按照在Twitter： @ bmull 。
在来日本之前，我们要求每个人，我们知道如何与连接在东京启动社会的意见。每一项建议，指出在完全相同的地方：打开网络实验室。
开放式网络实验室 （“Onlab”）是日本启动孵化器在Y Combinator的或TechStars同样。孵化器提供了指导，办公空间，和少量的现金换取一块股权的初创公司。这种模式是在美国流行的，和日本领先的互联网公司的数字车库 （在Twitter的路径，更投资者）在日本想尝试。 Onlab是在其运作的第二年，目前已培养了三批创业公司。尽管这是一个年轻的项目，他们已经启动对日本社会的一个显着的影响。
我们花了我们的第一个小时的谈话，负责监督孵化器的运作的家伙弘（HIRO）前田。 HIRO在日本长大，并出席了才去研究巴克内尔大学计算机科学一所国际学校。大学毕业后，他推出了自己的启动，几年后要求返回到日本的方式向前移动的日本企业界，以帮助建立和运行Onlab。
但是，发展中国家，社区都有自己的文化挑战。“启动启动，那里有很多的不确定性和不适合，不适合一个文化的和谐与稳定是极力强调，”浩告诉我们。“然而，很多年轻的日本正在实现民族本身的不确定性。高校毕业生就业率已经达到了过去10年来的最低点，日本的地震已使整个国家的人民对他们的未来的不确定性。 不确定性和已取得的成功，硅谷正在经历的越来越大的兴趣，更多的日本年轻人承担更大的风险。“
这导致了企业家和广大市民吨Onlab利益。不来，没有障碍，但是这种兴趣。尽管社会是愿意承担风险，HIRO说，它只是没有准备好，像在世界其他地区的企业家透明。
“在日本的企业家还没有意识到的透明度和信息共享的好处 。 人们都害怕的想法和经验共享-思想，这是他们唯一的竞争优势，他说。“
在较为成熟的硅谷创业社区，企业家定期分享他们的战争故事。而且他们不掩饰他们的失败，而是拥抱他们，并尽力帮助别人避免。浩知道这一点，是培养他的初创公司的沟通与相同类型的：“我们鼓励失败的企业家，他们的下一个想法，并希望他们能看到自己的失败经验，他们可以为他们的未来合资企业的优势。“
HIRO还要求他的创业者至少每周一次聚在一起讨论工作的思想任务，他们发现了具有挑战性，并指出在他们发展他们那里卡住。虽然它并不一定自然来，它的工作。浩说，这些会议都越来越好和
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