彼得泰尔 和 Max Levchin是忙碌的家伙。泰尔，除了Palantir技术，格尼，体位，和Facebook，公司董事局也恰好是对冲基金Clarium资本的创始人和总裁，以及他的风险投资公司，管理的合作伙伴方正的基金。 Levchin是创始人和首席执行官幻灯片（这是由Google收购）， 他最近离开时，谷歌deadpooled所有幻灯片的产品之一 。
泰尔和Levchin著名的带领贝宝（他们共同创办）建设成我们今天所知道的公司，通过棘手的水域，在疯狂的dotcom天。现在，泰尔和Levchin回来一起工作，但在不同的企业这个时候：一本书。随着加里卡斯帕罗夫，两人都写一书，被称为“的蓝图：振兴创新，重新发现的风险，挽救自由市场”，这是预计将在2012年3月出版。在旧金山在TechCrunch的扰乱今天，泰尔和Levchin坐在训练班自己的埃里克熊斐德创新，中断和技术变脸谈在美国
据Levchin，该书的基本前提，当然是“majorly争议”，尽管大众媒体可能会告诉我们，在世界创新的今天，实际上是“可怕的直道和死”之间。 Levchin和蒂尔说，他们认为需要调用了世界，唤醒美国人的平均，深入创新，在我国目前的景观令人沮丧的状态。
尽管高科技产业已被之一在美国经济中的明亮点，并每天一个新的Web 2.0和3.0启动弹出，双方企业家是思维定势，真正的，深刻的创新，是不是采取在当今市场上的地方。相反，企业是解决小问题，创造特色，和几个正在解决真正改变世界，仍躲在幕后难问题。“成为一场灾难，在硅谷的人甚至不谈论“，泰尔说。
Levchin说，虽然没有单一的原因，这种创新放缓，它们既相互的整体风险承担的文化有所下降的结论。著名的演讲，曾激发了一代背后月球发射和美国宇航局的爆破我们的想象力进入太空。今天，太空计划是其最后的腿，和私有化的太空之旅是在上升。但它是一个全球性的问题，不只是美国的一个。
Levchin说，我们有这一切，使我们能够迅速通过思想流失的技术，但“硬”往往与价值，以及初创今天阿仁的处理不够“硬问题”。如果你想找到一个新的皱纹，扰乱愤怒的小鸟，你不解决这些困难的问题。
“拼命地在我们的社会需要什么 ”，蒂尔说，“是公司代表真正的进展，而不是疯狂的变化从一个时尚到另一个 ” 。
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