编者按： 这个客户后写由len约旦，谁是在合资伙伴的石南企业集团，目前拥有像Cedexis，MaxPoint互动，Zapd，Control4的，DSIQ，德尔梅迪奥和Wetpaint这样的公司的董事会席位。
每当我在新公司的投资，我送的CEO如何与他或她的新一届董事会的意见，我习惯的电子邮件。我花了24年的三个早期的软件公司和董事会席位的行业，包括软件的控股经营的角色在12初创公司，所以我想我的“十大”的董事会成员的照顾和喂养名单可能会有所帮助其他CEO和执行。
因此，事不宜迟，这里是：
1。有一个计划，并得到您的整个公司和董事会的理解和支持。
公司的业务计划和战略是我们要去哪里的地图。该计划几乎肯定会发生变化，但最好的老总让每个人都在哪里，我们说我们，我们正在准备，以及为什么我们改变了计划，如果我们不通知。
该计划不应该，复杂的。太多的商业计划使用多音节形容词和副词，该计划应简单，即使是复杂的产品的。业务计划的实质应该是简单的一个6岁的阅读和理解不够。
我们应该同意一项计划，说明我们的目标客户;公司的产品;和竞争。这一计划通知的产品路线图（包括时间轴和聘用要求，例如有多少人你需要，以建立，市场和销售的产品，）和P＆大号（收入，费用和净收入）打破由每月和季度和研发，销售，以及营销和一般及行政开支。销售和市场营销计划与此，包括产品和定价模式。
偏好批准上述然后远离CEO的方式的机会
你的时间成本是非常高。
2。告诉我们，如果计划更改为“小原因”。
大多数计划改变战术原因 - 例如，该产品早/晚于预期。或客户采用/购买早些时候/比原计划晚。我喜欢一个过程中，如果该计划的变化，首席执行官先发制人油门没有被要求的投资/消费。例如：告诉我们什么级别的业务进展/指标（如下载，安装，使用，试验，预订，合同等）您想看到觉得好支出计划（或以下，如果必要的话），即使我们尚未超过当期的收入肯定。
反过来说，上述计划的进展程度会让你想投资更积极和关键投资（产品，销售和营销聘用）会你？整个计划和应急同意提前了很多更容易为你做你的工作，并为我们留下来的出路。计划不会是完美的，和他们的变化，特别是在创业，。
3。请告诉我们，如果该计划为“大的原因”改变了很多 。
有时计划需要改变战略的原因。最好的CEO们不断测试和复验的基本假设。是否存在仍然是一个根本的问题我们正在解决，或市场机会，我们正在处理呢？我们仍在寻求合适的产品？我们销售给合适的客户？我们市场和产品的销售及市场推广的权利的方式吗？我们的竞争力，因为我们认为呢？我们的队伍象我们所希望的那么好？
作为一个CEO是很难的，因为你需要有信念和承诺的具体战略，但你需要不断挑战的假设unde
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