赛斯斯腾伯格的首席执行官和联合创始人Meebo的 。他写道：此旅客列，在擂台上，从CEO的角度。
当你决定你要启动或运行，启动，你签字的问题。很多问题。他们无处不在。新的竞争者。一个关键的雇员离开。你没有打你的号码。一个市场的变化，呈现您的服务，在一年或两年没用。
当您第一次启动时，他们几乎乐趣。 “哦，我该怎么解决，一个吗？”或更好，但“所有这些风险投资要进入我的交易！”当然，他们也有倾向似乎存在的。您不必在开始时多，这样的好感觉像它可以使你说：“我们刚刚登陆真棒伙伴关系。我们刚刚成为百万富翁！“和坏的感觉，它可以摧毁你的”神圣的狗屎，Facebook 的发动是什么？？我们就死定了了。“
作为你的规模，更多的问题似乎作物，每小时。系统工作超级好，喜欢你的工程师是如何选择项目，可能会突然中断，一旦你过去的12位工程师的一角。谁知道会发生什么呢？它做了，感觉就像是蓝色的发生。你知道它之前，您的工程师都感觉无心向学，系统似乎坏了，和它不再是乐趣
为CEO，这样可以得到压倒性的快。如果你有一支伟大的球队，大多数问题得到解决之前，你听说过他们。但也有足够大的问题，你会听到，至少每天一个。这不是容易的问题，使自己的方式。那些已经得到了解决。相反，他们最困难的问题，人提请你注意。日复一日。 ，我的朋友，可累人。
你有没有抓到的设置吗？巨大的，庞大的，你可以失去你的风险作业类型，潜伏在这个故事呢？这一切都太容易成为CEO谁电报“不给我带来每一个该死的问题 - 您的智能解决自己的问题。这就是为什么我聘请你！“，事实上，这似乎可以特别有效。采取了这样的问题显然要等到所有这些潜伏的问题，从来没有给你，生怕你不想听到他们的声音，导致下降的公司，自己照顾自己...。乌兰布-再见。
那么怎么办呢？首先，很明显，抵制诱惑，成为CEO们没有人愿意告诉到底发生了什么。只要不被那家伙或半乳糖苷酶。这意味着你需要听你的方式，尽可能就可以了，发挥交通主任的问题。帮助他们找出谁工作与解决他们的问题。如果你能帮助别人学习如何解决他们的问题，而不是为他们解决问题，这是令人难以置信赋权。
其次，它的所有有关教育。你需要教人如何识别和解决问题时，他们新生，而不是让他们溃烂，并成为一个大问题，。捕获问题的早期（例如：我们决定什么样的工程师工作的系统爆发）经常保持较大的问题，从不断发生（例如：要离开我们的明星工程师）。教学的，它的出现，是令人惊讶的复杂
一旦我开始意识到，我需要积极发现和解决问题的谈话在Meebo的乡亲，我还以为它显然是不够地说，“伙计们，不要让问题溃烂。如果发现问题，解决它或把它给谁可以！“它wasn't，不知何故仍然溃烂没有问题正在得到解决。于是我开始电报解决问题的过程中。
1。确定存在的问题。
2。找出问题的原因。
3。假设一个解决方案。
4。实施解决方案。
STR问题的思考
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