编者按： 这个客户后，行政总裁戴维大通书面Avado.com ，医患关系管理公司，是一个TechCrunch的扰乱决赛 。在此之前，他是一个管理顾问公司埃森哲的医疗实践咨询服务，25家医院和微软的健康业务的创始人 。 你可以按照他在Twitter @ chasedave 。
上周， 卫生2.0包裹起来比他们以前最大的事件50％以上的与会者其有史以来规模最大的盛会 。一个在会议期间推出了公司的数量，但最有趣的活动，像许多事件不是主舞台上发生了什么，但很多副作用会议/事件发生。其他显着的项目是从传统保健领域的内部和外部的大公司的重铸。这是进一步的证据，在医疗中断的一系列突出（见下面的链接）。
其中一个最吸引人的报价是由贝托里尼首席执行官安泰马克说：“我们正在进入一个医疗保险的组件HealthIT公司不断发展。”他说，$ 12B出了他们的美元收入34B非保险收入来源和他们所做的一切在去年收购的资金达16亿。还有很多来自大型企业。我已经与财富100强公司的几次交谈，他们在医疗保健行业的存在（或扩大其现有的存在）是非常严重的。大部分还没有宣布什么，但不惊讶地看到在未来几个月内。
从广义上讲，我从生2.0外卖，有三类龙头项目和新兴的人 - 创新者，机会主义者和Delusionals。在所有三种情况下，汤姆Evslin的报价“没有伟大从来没有非理性繁荣的实现”抓住了行业的状况。当然，很多人会洗出来，但会出现一些巨大的成功。
最有趣的，当然，是创新者。在某一时刻。机会主义提醒我许多企业在互联网热潮。顾问，投资银行家和喜欢追逐全能降压，因为他们看到，作为一个地方，使急功近利的医疗。与互联网泡沫不同，有许多快速翻转在医疗保健的机会，虽然希望看到一些微交易，可以为开发人员提供一个适度的利润。人们很容易嗅出了机会主义者，因为他们没有什么背景或真正的激情，在医疗保健和洒在正确的流行语像“有意义的使用”，像他们理解的景观。
Delusionals是各地在卫生2.0 demo'ing“酷的应用程序”，但可悲的是到同样的陷阱下降，许多新创公司，从互联网泡沫的废墟。他们都熟悉，过去时代的引号 - “我们没有令人担忧的收入。”我已经看到了这个电影之前，并知道它是如何结束的。显然，他们没有看过HealthTech失败：从去歪的健康创业企业家的经验教训。
创新者的实际行动。我将重点介绍一对夫妇的例子，我花了在卫生2.0事件我4天多。为期两天的代码由诺华公司赞助的奥斯陆。我相信诺华公司发布的API将被看作一个开创性的时刻转向
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