编者按： 这个客户后，行政总裁戴维大通书面Avado.com ，健康技术公司，是一个TechCrunch的扰乱决赛 。此前，他是管理顾问公司埃森哲的医疗实践咨询25家医院和微软的卫生事业的创始人 。 你可以按照他在Twitter @ chasedave 。
自90年代后半，字迹已报业公司的墙上，是数字媒体的未来。哎呀，报纸自己的业务科室报道了这一趋势。尽管这样，大多数行业集中在传统策略，如对债务收购其他报纸，或投资于新的印刷机，导致灾难性的后果。
为了公平起见，有一些数字的投资，包括雇用抽屉人才。然而，随着时间的推移，数字球队被边缘化，最终的人才，有能力转化为他们的双手被捆绑不的机会留下这些组织。换言之，承诺是不够深，对一个真正的转型。
现在考虑在美国的医疗保健：有一个清醒的认识，该行业必须从“做更多，比尔”的方向重点转向结果。如果曾经有一个行业，应该了解它的更有效的解决比治疗症状基本条件，它应该是医疗保健。或者，作为一个著名的早期报纸出版商表示，“一盎司的预防价值一磅的治疗。”以预防为主的国家，如丹麦，大大降低医院需要。一旦在155医院，他们在不到三分之一今天。我觉得这很容易众所周知的事实是我发言的医疗服务提供者的消息。
无论他们不知道这些事实或忽略他们，其实是有许多卫生系统进行审理，令人难以置信的大量的资金投资项目。由于62％的医院为基础的任务，非营利组织，它的令人吃惊的是，他们更多的集中在资本项目比解决他们的社区整体健康。没有人的情况下，例如，消耗75％，达到2.6万亿美元，在美国“选项卡的慢性疾病，最好是通过建立更多的建筑物解决。有些人的情况下，有越来越多的医疗房地产泡沫，而慢性病的费用继续扩大。
在医疗领域，它的，就像我们正在建设更好的消防站和投资更多的消防设备，而我们周围留下含油抹布，让孩子们玩干燥的山坡上的烟花，并建设有一个出口结构的等效。我们可能有最好的“灭火”的工具和在世界的人才，但如果我们阻止那些“火灾”摆在首位开始，我们会好得多。
特德Epperly博士最近完成的美国家庭医生学会负责人将他的任期和运行爱达荷州的方案，其中包括服务超过20,000例患者的80个医生的家庭内科住院医师。在参观他的工厂，他停下来对他们最大的诊所的候诊室，许多医生的办公室，等待我们都经历过的客房的典型的东西在现场评论。他形容为一个失败的场景相比，他的关于实施规划的视野。
Epperly的视野，他描述了一个仪表板，从所有病人的注册表拉。而不是被动地等待有人提出在自己的诊所，他设想的系统，主动监测的条件阵列他的病人的人口经验。例如，它会确保糖尿病患者有定期的脚和眼科检查和血糖水平始终监察。如果有人没有如期APPO
沒有留言:
發佈留言