2011年，但大多数医生的办公室仍停留在20世纪90年代，当涉及到病人面临技术。接待员可能有一台电脑来管理约会，但通常你还是在纸上签署，填写形式剪贴板，和你的医生依赖的论文松散绑定捆检查您的医疗记录。汤姆李是试图改变，与地面的一个医疗小组，由风险投资支持的初级保健实践，他创立了几年前，他是CEO。
上周五，他关闭了一个20万美元的E系列，带领小牛资本，与基准，橡树投资，和DAG Ventures的参与。新一轮谈判带来了自2007年起提高到4650万美元的总资本。
一个医疗工作在旧金山和纽约9医生的办公室，将开放5个今年，扩大硅谷和华盛顿，直流患者可以安排约会在线，要求处方，获得实验室检测结果，数字化，并看到他们的个人健康摘要在线。医生可以访问电子医疗记录（一个医疗设计自己的电子病历，医生和患者心目中不是管理员）。数字化医疗记录的一个好处是，病人可以访问任何职位，因为每个医生访问他们的记录。
新的病人都可以加入在线，网上支付。它甚至有自己的iPhone应用程序，安排约会。可通过电子邮件或iPhone应用程序处理的简单的问题是数字，而不是要求一个人的访问。而当患者中去，办公室明亮，通风和现代。
这项技术的所有，这是一个现成的，现成的和专有系统相结合的目的是在降低行政成本，提高医生和病人的经验。李医师执业管理运动在20世纪90年代，一个看到数百名医生的办公室滚入更大的经营公司的投资热潮，对比他的做法。 “PPM在90年代的运动并没有从根本上重新设计了医生的办公室的工作流程或改进的经验，”李说。被驱赶的PPM管理员。一个医疗是由医生。其做法是“再造医生的办公室，以病人为中心的管理开销较少。”
而最初级保健医生的办公室采用3.5至4.5的技术支持人员每名医生，其中医疗机构，与1.5的支持人员或更少。它有什么用这些效率的提高呢？ “我们投入到医生与病人的关系，早李，”使他们有更多的时间来回答问题，并有一个thoutghful讨论abouit医疗保健选择。“一个医务接受最保险的，但也费一个149美元的年度会员资格费199美元的所有额外的花里胡哨。
李本人作为一名医生之前，他得到了美联储与医疗保健系统和斯坦福商学院去训练。然后，他成为一个共同创始人Epocrates ，医生使用一种流行的移动应用程序，看药物相互作用和对病人的护理。李LED Epocrates的移动和网络产品的设计。现在，他是使用技术来重新设计整个初级保健的经验。
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