在任何公司，董事会对组织的产品战略，雇用，筹款和更直接的影响。也有一些公司在选择董事会成员将建议该公司在朝着正确的方向非常有选择性的。在大公司的境界，无论是媒体和本公司的股东质疑雅虎董事会，继续雇用一个挣扎巴茨担任首席执行官，并支持一个奇怪的产品和经营策略。然后你看看Facebook的创始人马克 - 扎克伯格战略组建了一个全明星的董事会，以帮助公司成长为一家上市公司，并扩展到新的方向。最近，Facebook的Netflix公司的共同创始人和首席执行官里德黑斯廷斯，其董事会，加入马克安德森，吉姆布雷耶，唐纳德E格雷厄姆，彼得泰尔和扎克自己。黑斯廷斯不仅会增加他在一个网站公司公共的经验，但他也将帮助Facebook导航潜在的电影和电视节目流的机会。 Facebook已经坚如磐石板几乎每一个成员已经在过去几十年来强烈的创新。
正如我们与惠普，甚至巨大的看到，成立公司需要在董事会结构的变化，作为一个公司的战略转移。惠普增加了五个新的董事会成员今年年初，作为新的首席执行官李艾科（Léo Apotheker）缰绳。当然，快进7个月和惠普已经宣布，它将终止经营业务围绕触摸板和所有的webOS手机，为公司的一个重大举措，肯定是由董事会的影响。
事实是，董事会扮演一个极其重要的作用，在任何公司与股东的一些重大事件。董事会，帮助管理和有关融资，收购，产品策略，甚至首次公开招股作出决定。因此，不用说，企业家们面临的电路板组装的具有挑战性的决定。对于大型上市公司的，这一直被的情况，但在初创公司董事会的作用也在不断变化。我采访了极少数的早期投资者（和前企业家）杰夫键盘，基思Rabois，戴维麦克卢尔和保利找出创业者应该知道的采摘和管理董事会。
Lightbank伙伴保利这样的思想相呼应，告诉我，企业家必须“非常谨慎”，他们如何把他们的董事会。 “每个阶段不同的是在你带来的条款，”他说。 “早期启动资金在A系列，较小的板比较好，因为不同的声音，作为启动困难的灵活性。当你到五名成员，它更难以达成共识。“
当然，也有董事会成员之间寻找平衡，他们两个挑战的公司以及在必要时与创始人的原因。李说，无论是关键。他还强烈认为，股权没有任何投资的董事会成员是不正确的许多早期初创公式。 “企业家要在归属公司董事会成员，董事会成员需要在游戏中有一些皮肤最好的服务公司。”
在稍后的阶段公司，是很有意义的添加运行的作用，一个成功的企业的经验丰富的高管“总裁教练。”
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